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重磅!中石油遼河油田啟動市場化改革!

發布日期:2018-8-24

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  遼河油田作為曾經的第三大油氣田,連續32年產量在千萬噸以上并于1995年達到1552萬噸的巔峰,但可惜的是之后其產量逐年遞減。作為一個勘探開發近50余年的老油田,想要穩產在千萬噸這一遼河油田生存發展的生命線和幸福線上,又談何容易!面對資源接替不足、勘探難度大、投資成本高、自然遞減快等難題,勢必穩產千萬噸的遼河油田該何去何從?


  市場化改革的底氣何來?


  2014年底,中石油將遼河油田作為首批擴大經營自主權試點單位。歷時3年,完成多項改革任務。3年來遼河油田原油單位操作成本每桶下降2.7美元,人工成本剛性下降12%,累積生產原油3033.1萬噸。


  今年上半年,遼河油田相繼投產新井422口,日產油1557噸,單井日產4.3噸,新井產量的增長拉動油田日產持續回升。經濟可采儲量成為遼河油田勘探的重點方向,上半年落實預測儲量、控制儲量、探明儲量分別完成年度計劃的101.7%、99.3%和50%。其中,重點探井大54井獲日產3.8萬立方米高產工業氣流,預測儲量規模50億立方米。隨著油價的上漲,遼河油田今年上半年,上市業務賬面盈利5億多元,未上市業務賬面盈利1000萬元。這兩個數字標志著遼河油田一舉扭轉了近年來的經營被動局面,打了一個翻身仗,改革終現成效!最近,嘗到改革甜頭的遼河油田出臺油田歷史以來最大力度、最大手筆的改革措施,市場化改革正式啟動!


  遼河油田市場化改革方案


  承載著3年改革試點經驗成果,遼河油田改革大踏步向深水區邁進。此次改革政策主要適用于油田公司礦權流轉、未動用儲量開發單位和部門以及外部市場項目。


  遼河油田對礦權流轉和未動用儲量開發單位實行計劃單列,其投資計劃及投資規模總量可以自行安排;鉆井、測井、錄井、壓裂、增產增注措施等工程技術服務完全市場化,建立起“一對N”的服務模式;采油集輸生產現場管理采用自行管理或委托管理的方案。后勤保障任務依托社會資源實現社會服務化;將未動用儲量開發公司生產的油氣產品納入公司計劃管理,由銷售公司統一銷售,確保油品銷售效益最大化;創新采購管理,確保供應商、承包商的產品性價比最高、服務最優。一級物資采用就近選商、自主委托采購原則,二級物資可按照程序自行選擇商家。工程、技術服務采購物資不受甲方限制;下放資產設備管理權;下放合同審批權。其中特大合同按照審批程序執行,一般及重大合同自行審批審查即可;礦產流轉和未動用儲量開發單位可自行辦理合同驗收、結算核查;用工和勞務價格自行決定,人員使用采取固定制及借聘制。


  積極推動權力下放與市場化機制是此次改革的最大亮點。


  相信如此大手筆的改革會使遼河油田增效增益,繼續穩產千萬噸生命線!


  改革浪潮已起,石油人準備好了嗎?


{ganrao}